自2020年初的疫情爆發(fā)以來，疫情一直反反復復，造成很多中小企業(yè)經(jīng)營非常困難；訂單萎縮，員工不穩(wěn)定，工人不好管理，更是一直以來困擾企業(yè)經(jīng)營者的問題。如何破局，企業(yè)經(jīng)營者在不斷尋求突破口。其中，企業(yè)文化建設(shè)是一個不錯的選擇，企業(yè)優(yōu)秀員工評選作為企業(yè)文化建設(shè)中的一環(huán)已經(jīng)被很多企業(yè)采用，那么，優(yōu)秀員工的評選，對企業(yè)管理有什么好處呢？科華精密塑膠齒輪箱廠的HR告訴你：

1.      優(yōu)秀員工的評選能貫徹企業(yè)的核心價值觀

2.      企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，通過優(yōu)秀員工的評選之措施，可以起到吸引人才的作用

3.      在優(yōu)秀員工的評選過程中能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀者，提拔優(yōu)秀者，留住優(yōu)秀者

4.      通過優(yōu)秀員工的評選，能發(fā)揮員工的自主能動性，參與意識，提高他們的主人翁精神，使員工管理從被動管理慢慢變成自我管理

5.      企業(yè)的優(yōu)秀員工評選，要量化而不能拍腦袋，制定評選標準后，員工參照標準，規(guī)范自己的行為，員工的努力就有了方向，更有成就感，工作就更有激情和熱情。

   科華精密是專業(yè)塑膠齒輪箱制造商，一直以來，非常重視企業(yè)文化建設(shè)，每月都會評選優(yōu)秀員工，2022年3月的優(yōu)秀員工名單，在公平公正的原則下，如期出爐。在頒獎儀式上，公司領(lǐng)導希望，優(yōu)秀員工能再接再厲，在平凡的崗位上發(fā)揮不平凡的貢獻。