兵馬未動糧草先行，這是軍事術語，講的是戰(zhàn)斗之前要做前期謀劃，不打無準備之仗，才能立于不敗之地。企業(yè)管理也一樣，每個訂單就像是每次戰(zhàn)斗，為了保證每個訂單的順利交貨，就必須在接到訂單后要進行一次訂單評審。那么，對于塑膠齒輪箱廠家，從哪些維度去做訂單評審呢

1.    交期，塑膠齒輪箱包含了很多零件，比如，塑膠齒輪，齒輪箱外殼，齒輪軸等等。任何一個零件落下，都無法保證塑膠齒輪箱組件的順利交貨。

2.    技術要求，我們要認真評估客戶給的技術要求，看看本公司能否滿足。比如，塑膠齒輪箱的噪音要求，壽命要求，電流和效率等等要求。

3.    組裝方面的工裝夾具，特別是新產品，為了提高精度，提高效率，塑膠齒輪箱的組裝涉及很多工裝夾具，為了能順利交貨，工裝夾具必須要提前準備好的。

4.    人員調度，根據(jù)訂單大小來決定裝配人員數(shù)量，如果微型塑膠齒輪箱，很可能純手工裝配，所耗費的人員會更多，特別是在用工荒的當代，不提前準備，即使物料到齊了，也會因為人手不夠導致無法順利按期完成。

要做好塑膠齒輪箱，訂單評審只是第一步，訂單評審內容越詳細也好，更重要的是生產制程要嚴格管控。如有興趣的讀者，可以和我們科華精密交流，